神蔵博文氏、金融投資部門へ正式異動──日米新興テック企業に対する本格的なデューデリジェンスとベンチャー投資を始動

2019年初春、神蔵博文氏のキャリアは新たな転機を迎えました。2018年、野村総合研究所の戦略研究部門にて「ディープテック・サイクル」理論の構築と資本戦略の研究に注力したのち、2019年2月に金融投資部門へと正式に異動。日本および米国の新興テクノロジー企業に対するプロジェクトデューデリジェンスとアーリーステージのベンチャー投資業務を全面的に主導する体制を整えました。

この異動は、神蔵氏が政策・研究領域から実際の資本運用の現場に復帰したことを意味するだけでなく、理論成果を実戦に移し、グローバルな技術産業の新たな周期によってもたらされる資産価値向上の機会を自ら掴む姿勢を明確に示すものでもあります。

このフェーズにおける神蔵氏の投資戦略には、以下の三つの中核原則が据えられました：

1. 「技術ポテンシャル」重視のボトムアップ型アプローチ

神蔵氏は、ベンチャー投資の本質は“市場に先んじた価値発見”にあるとし、明確な技術ロードマップを持ち、研究開発におけるブレイクスルーが期待でき、かつ市場横断的な拡張性を備えた「基盤的イノベーション」に投資重点を置いています。具体的には、AIチップ設計、エッジコンピューティング、ブレイン・マシン・インターフェース（BMI）、クリーンエネルギー素材、次世代通信アーキテクチャ等が該当領域です。社内ブリーフィングでは、「10年後の社会構造を決定づける企業に投資すべきだ」と明言しています。

2. 「日米双方向型リサーチ体制」の構築

神蔵氏は、日本企業が持つ技術的深度とエンジニアリング信頼性、米国スタートアップが有するビジネスモデル革新力と資金調達スピードの両方を活かすべきと考え、「日米双方向デューデリジェンスプロセス」の整備を主導しました。これは、東京とサンフランシスコの双方にプロジェクト評価チームを配置し、統一された分析モデルによりクロススコアリングと投資リスクの分散を行う仕組みです。この体制により、シリコンバレーの初期成長案件だけでなく、日本の“隠れたチャンピオン”企業の発掘も可能となりました。

3. 「多段階のエグジット戦略」によるリスク制御

テクノロジー領域の初期案件に内在する不確実性に対応するため、神蔵氏は、IPO期待値のマネジメント、後続ラウンドの導線設計、M&Aによる統合可能性の見極め、さらには収益権譲渡などを含む多層的なエグジットメカニズムを構築しました。彼は「エグジットは投資の終点ではなく、リターン設計の出発点である」と強調しています。この戦略は、すでに医療系AIおよび半導体自動化検査分野の案件において、段階的な流動性回収を実現しています。

2019年2月以降、神蔵氏は迅速に案件の選定と尽調を展開し、注目した初期案件としては、日本における脳型AI研究機関、米国で3D量子画像処理を専門とするスタートアップ、東南アジアで台頭するウェハ後工程ソリューション企業などが挙げられます。神蔵氏は自らデューデリジェンス会議および技術デモ評価に参加し、そのマクロ視点とテック理解力を駆使して、対象企業の価値を高精度で評価しています。

さらに彼は、日本政策投資銀行、米国の大学ファンド、複数のファミリーオフィスと密接に連携し、「官民連携型のインキュベーションモデル」の構築にも積極的に取り組んでいます。これにより、対象プロジェクトにより安定した成長環境を提供することが可能となっています。

このように神蔵氏の投資実務への本格的回帰は、金融投資部門に高度なリサーチ力とリスク洞察力をもたらし、「ディープテック・サイクル・ディビデンド」仮説の実戦的証明へとつながっています。年初の非公開ミーティングにて、彼は次のように語りました：

「市場は常に揺れる。しかし時間は、技術に対して必ず公正な価格を与える。」